Программа развития руководителей
Семь типов мышления — метакомпетенции, которые меняют качество управленческих решений и задают культуру развития в команде.
Концепция программы
Мастерская 01
Руководитель учится видеть организацию как живую систему: элементы, связи, уровни и петли обратной связи. Конвергентное и дивергентное мышление по Гилфорду — основа работы со сложными многофакторными ситуациями.
Инструменты мастерской
Результат
Руководители перестают тушить пожары и начинают работать с причинами
Снижается число повторяющихся проблем: системный взгляд устраняет корни, а не симптомы — команда работает на предупреждение, а не на исправление.
Измеримые результаты
управленческих решений проходит согласование с первого раза — без доработок
Данные проекта для АО «Почта России», 2025
проектов с применением структурных инструментов — SWOT, «5 почему», CJM и других
Ожидаемый KPI по итогам программы
участников уже в ходе обучения отметили рост уверенности в принимаемых решениях
Опрос участников программы
Форматы обучения
Групповая работа, деловые игры, командные дискуссии. Максимальное погружение и живая отработка навыков.
Для территориально распределённых команд. Сохраняет практику и групповую динамику в дистанционном формате.
Самостоятельное прохождение в удобном темпе. Передача методологии для тиражирования программы внутри компании.
Адаптируем под задачи и аудиторию вашей компании. Расскажем о форматах и составе модулей.